撰稿：杜春輝 審核：但嬌瑩 校對(duì)：潘冬平
在“大干100天”勞動(dòng)競賽中，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個(gè)人，今天故事的主人翁就是其中之一，他就是重慶軌道交通二十四號(hào)線一期三標(biāo)茶涪路項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人陳偉國。19年入職至今，他先后任職于公司工程部，中央公園東站項(xiàng)目部和軌道交通二十四號(hào)線茶涪路項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，他把所有心血都灑在了技術(shù)創(chuàng)新和施工管理的主戰(zhàn)場上。
吃苦耐勞成本控·樂觀積極人人夸
初到中央公園東站項(xiàng)目，他快速適應(yīng)工作崗位，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，他主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理指導(dǎo)、質(zhì)量控制和項(xiàng)目成本管理，過程中先是把施工圖紙和方案看了個(gè)遍，然后就是天天往工地上跑，盯控施工現(xiàn)場。
陳偉國結(jié)合自身經(jīng)歷說道：“我們干項(xiàng)目，時(shí)時(shí)刻刻都有可能面臨各種各樣的問題，但我們不能怕，而是要集思廣益，想方設(shè)法去協(xié)調(diào)、去解決問題。”在工作過程中能夠把發(fā)生的問題提前預(yù)判、在過程中檢查、及時(shí)總結(jié)糾偏，把“膽大心細(xì)”貫穿在日常工作當(dāng)中。作為一名合格的項(xiàng)目管理者，既要膽大如虎，又要心細(xì)如發(fā)，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，也要勇于解決問題，等靠要是不行的
在同施工隊(duì)打交道的過程中，陳偉國也有著自己的一套方式方法。面對(duì)不服從管理我行我素的人，他行事不卑不亢，該據(jù)理力爭的事堅(jiān)決不讓步；他為人謙和，善于溝通，他總是先揚(yáng)后抑，在指出工作需要改進(jìn)的缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)癥下藥的同時(shí)，不忘感謝施工隊(duì)辛苦的付出。私底下，大家都對(duì)陳偉國好評(píng)如潮，伸出大拇指贊到：“陳工這人真的好，有脾氣有魄力還有魅力。”
知難不畏難，吃苦不言苦，陳偉國總是相信，沒有克服不了的困難，辦法總比困難多。施工過程中，他帶領(lǐng)技術(shù)人員天天蹲守施工現(xiàn)場，從鉆樁機(jī)鉆樁開始、到土石方開挖，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)控，相繼攻克了鉆孔灌注樁坍塌、現(xiàn)場工作面狹小、土石方環(huán)境惡劣、外部社會(huì)關(guān)系復(fù)雜等“攔路虎”。
他常說：“成本控制不只是公司考慮的事情，也是我們每一位員工必須要形成的全員成本觀念，我們辦每一件事都要考慮錢該怎么花，花出去的錢能帶來多大的效益，花最少的錢干更多的事，該花錢的地方不能吝嗇，不該花錢的地方多花一分錢都是浪費(fèi)！只有把公司的‘成本文化’理念貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程，才能確保安全、質(zhì)量、工期、效益。”陳偉國是這么說的，也是這么做的。
面對(duì)困難勇克服·勞動(dòng)競賽成果好
“陳工，年底公司啟動(dòng)勞動(dòng)競賽大干100天時(shí)，公司設(shè)立的目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)分解到個(gè)人頭上的時(shí)候，您感覺有沒有壓力呀？”我好奇的問。
陳工表情有些凝重，嘆了口氣說：“壓力那是相當(dāng)?shù)拇蟀。」镜娜蝿?wù)下得重，當(dāng)時(shí)分解到個(gè)人身上，頭都大了，特別是我們項(xiàng)目做車站，地質(zhì)條件不具備，打樁塌方嚴(yán)重，這個(gè)樁質(zhì)量不能得到保證。”
說罷，他又笑嘻嘻的接著說道“但是沒辦法，事情發(fā)生了就要想辦法解決嘛！我們就一直找資源，和甲方設(shè)計(jì)溝通，找公司尋求幫助，來來回回多次找甲方協(xié)調(diào)場地創(chuàng)造工作面，重新回填。那段時(shí)間真的很忙很累，但是后面這些問題都得到妥善解決，再多苦累都不算什么了，我還是非常有成就感的，哈哈！”
“那你具體是怎么做的呢？”
“有問題就想辦法解決問題，特別是要用低成本去解決問題，不能花大價(jià)錢。”陳工娓娓道來。
在大干100天勞動(dòng)競賽期間，他也將成本管控深入到每個(gè)角落，以經(jīng)濟(jì)分析為抓手，以責(zé)任成本為目標(biāo)，以公司成本文化“要算賬、會(huì)算賬、算大賬”為指引，每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，把項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況都弄得清清楚楚。
中央公園東站2號(hào)風(fēng)亭原設(shè)計(jì)采用肋板墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式，非常影響開挖進(jìn)度。為了攻克施工技術(shù)難題，陳工和項(xiàng)目同事們開展了風(fēng)井管理研討會(huì)，熬夜加班加點(diǎn)對(duì)施工方案進(jìn)行修改完善、細(xì)化，后來經(jīng)過方案比選，就是把受拉桿件的一端固定在開挖基坑的穩(wěn)定地層中，把另一端和圍護(hù)樁相聯(lián)，大家決定采用樁錨圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式。
陳工看著我一臉疑惑說道：“這個(gè)樁帽圍護(hù)的基坑支護(hù)體系，在基坑內(nèi)部施工的時(shí)候，開挖土方與樁錨支護(hù)體系互不干擾，就特別適用于我們項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況，施工現(xiàn)場比較復(fù)雜又對(duì)工期要求很嚴(yán)格。這個(gè)方案一改啊，把我們的工期給縮短了，又加快了開挖進(jìn)度，還是節(jié)省了公司不少成本。”
聽完陳工的解釋我恍然大悟，他把公司的“成本文化”貫穿到了項(xiàng)目管理的每一個(gè)大小細(xì)節(jié)里，這也正是他不斷強(qiáng)調(diào)的“只有把公司的’成本文化’理念貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程，才能確保安全、質(zhì)量、工期、效益”，他做到了。
我也被陳工臉上的笑容所感染，這就是一個(gè)工程人應(yīng)該具有的管理思維和吃苦耐勞精神，作為項(xiàng)目一線的班子成員，他樹立全局意識(shí)，善于整合資源，靈活運(yùn)用溝通技巧，和政府相關(guān)部門、甲方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測等相關(guān)單位定期溝通，在項(xiàng)目上做到以身作則，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這也體現(xiàn)了他是真正把公司當(dāng)作“家”，具有“主人翁”的責(zé)任意識(shí)！
項(xiàng)目經(jīng)理伍進(jìn)成說：“陳偉國的性格就是好學(xué)樂學(xué)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，平時(shí)做事也比較縝密、踏實(shí)，對(duì)自己要求也嚴(yán)格，溝通能力強(qiáng)是他最大的特點(diǎn)。小伙子人不錯(cuò)，不驕不躁，平時(shí)在做技術(shù)負(fù)責(zé)人，也在操心現(xiàn)場生產(chǎn)整體的把控，很有培養(yǎng)潛質(zhì)！”
斗志昂揚(yáng)·大干80天
2022年是公司成立十周年的日子，已經(jīng)開展的“大干80天”向公司成立十周年獻(xiàn)禮勞動(dòng)競賽也如火如荼的進(jìn)行中，陳偉國表示，團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，已經(jīng)將活動(dòng)方案認(rèn)真細(xì)化分解到責(zé)任人身上，共同尋找方法，明確奮斗目標(biāo)，大家斗志昂揚(yáng)，信心滿滿，相信本次“大干80天”勞動(dòng)競賽也能取得好成績。
“建設(shè)創(chuàng)效，助力永昂高質(zhì)量發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須做到提高品質(zhì)、加強(qiáng)管理、保證安全、把控質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)安全質(zhì)量，我想在這方面有所作為。”正是抱著這樣的追求，他處處發(fā)揚(yáng)“全局意識(shí)、成本意識(shí)、客戶中心、結(jié)果導(dǎo)向、成就導(dǎo)向”的永昂人精神，努力為推動(dòng)永昂高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦。
“咬定目標(biāo)，敢于拼搏”，秉持著堅(jiān)定信念，陳偉國用他的拼搏奮進(jìn)、腳踏實(shí)地在永昂繼續(xù)抒寫著自己的不凡人生。
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