撰稿：杜春輝 圖：杜春輝 審核：但嬌瑩
《資源整合管理》
為提高公司整體管理水平，提高效能，強化公司資源整合管理能力，了解流程管理思路及落地執行方式。2023年6月14日，公司特組織公司中高層及后備管理人才開展了《資源整合管理》、《流程管理》專項培訓分享，分別邀請了公司總經理陳永明和安環部經理張俊斯結合工作經驗進行了專題分享。
社會發展日新月異，企業資源整合逐漸成為一個企業核心競爭力的關鍵手段之一。如何更好地整合資源，是本次培訓最核心也是大家最關心的問題。
上午9點，參培人員陸續到達培訓現場，公司總經理陳永明首先拋出問題“你認為有哪些資源？”引發思考，并從有形資源、無形資源、外部資源和內部資源四個方面講解，促進大家對資源的認識。
陳總分享到“資源整合是要有進有退、有取有舍、有合有分”，他從培養資源整合意識、明確工作目標、把自己變得有價值等七個方面結合自身實際經驗詳細分享了具體的資源整合方法。隨后，通過講解實際案例進一步加深對資源整合的理解，強調在日常工作中資源整合的重要性。
公司的人才標準是“人才=價值觀+業績+團隊協作”，資源整合是另一種團隊協作，通過陳總對于資源整合方面的分享，現場參培同事紛紛表示受益匪淺，今后工作開展過程整合手中資源，合理運用資源。
《流程管理》
下午的《流程管理》培訓分享嘉賓是安環部經理張俊斯，張經理活躍開場，用幽默風趣、通俗易懂的語言，將在外學習到的《流程管理》的內容進行分享，從流程的定義、流程的價值、流程設計原則、流程梳理和建設、流程的落地、推動流程變革和復制人才等多方面進行了系統的講解和分析。
此次培訓除了講授流程管理的基本知識和操作技能，對流程管理后期的流程診斷、流程優化、流程變革等知識也進行了講解，讓大家進一步了解流程周期管理，為下一步深入開展流程管理工作統一了思想并做好了基本知識儲備。
課后，集中加工事業部總經理陳永剛結合《流程管理》學習所感，將課程內容提煉成寶貴的管理知識，同時，也給大家分享了他對于集中加工配送中心的安全生產和材料堆碼的流程管理運用方法。隨后，工程部經理閆興春從認知到流程，就如何理解、執行、復制流程與大家進行互動，引發大家思考。
一席知識大餐，一次思維觸動，一股新生動力，讓流程管理在生根發芽。未來，公司將運用5i自運營管理思維從計劃、方法、檢查、獎罰到復制的各環節把《流程管理》知識落地，用流程去提升工作效率，建立起“以客戶為導向”的標準化流程體系，提升工作效能，快速復制優秀的團隊，讓工作開展更加專業高效。
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